"Développer, transmettre et retenir les compétences : quelles solutions pour les entrepreneurs en Corse ?" le lundi 24 février à 14h

Le Laboratoire Lieux, Identité, eSpaces et Activités (CNRS / Université de Corse) propose le lundi 24 février 2014 à partir de 14h, salle 08 UFR Droit, Campus Mariani, un séminaire ouvert à tous sur le thème «Développer, transmettre et retenir les compétences : quelles solutions pour les entrepreneurs en Corse ?» présenté par Sylvie Guerrero, professeur en Sciences de Gestion à l’Université de Toulouse et co-directrice de la chaire de gestion des compétences de l’Ecole des Sciences de la Gestion-Université du Québec à Montréal.

RÉSUMÉ :
Le tissu économique corse est constitué majoritairement de Petites Entreprises (PE). 95% d’entre elles ont moins de dix salariés. Autre signe : aucune région française ne possède une aussi forte densité d’artisans que la Corse. Toutes ces PE occupent environ 50 000 travailleurs, soit 40% de la population active. La présence d’entrepreneurs est un atout local fort pour créer des emplois et accroître le dynamisme économique. Mais, elle soulève aussi des défis liés aux caractéristiques d’une économie insulaire, reposant essentiellement sur les activités touristiques et fortement administrée par la puissance publique. En effet, comment stimuler l’appareil productif local afin que les produits puissent être exportés en insistant sur leur singularité ? Ceci renvoie à la notion cruciale de produits/services enracinés comme signe de singularité/différenciation. Il s’agit de structurer l’appareil productif afin de produire, fabriquer, commercialiser et exporter à partir de la marque territoire. Dans cette optique, la problématique du développement, de la transmission et de la rétention des compétences clés (notamment savoir-faire ancestraux..) revêt un intérêt stratégique: comment les entrepreneurs locaux peuvent-ils développer, transmettre et conserver les compétences clés (savoir faire) de leur entreprise ?

Ce séminaire explorera trois pistes qui pourraient apporter des voies de réponse à cette question :
1. les valeurs du dirigeant (sentiment d’appartenance…) : étant fortement ancrés dans des logiques locales et globales de développement, les dirigeants en mesure de partager les valeurs partagées sur le territoire (enracinement fort, légitimité, utilité sociétale), pourraient permettre à leurs salariés de s’identifier aux valeurs qu’ils prônent et les attirer et les retenir. Il s’agit d’une forme de Marque Employeur ;
2. la formation et la transmission des compétences et savoir-faire aux employés : les dirigeants en mesure de former et transmettre leurs compétences et savoir faire à leurs salariés pourraient se doter d’un personnel plus performant ;
3. le climat d’entraide et de soutien entre les salariés : la qualité des liens entre les salariés, la collaboration et le soutien pourrait être un atout à la fois pour retenir les salariés et les aider à partager les connaissances et compétences entre eux, notamment parce que ce type de climat est cohérent avec les valeurs insulaires. Fortement demandé dans un contexte d’incertitude et de concurrence exacerbée.

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